今年以来，市自然资源和规划局以企业需求为导向，聚焦建设项目用林审批中的痛点、堵点和难点，通过流程再造、交易革命、微创新机制等举措，将“泰周到”服务承诺深度融入用林审批全流程，持续擦亮“林泰美”服务品牌。

痛点变起点，流程再造破解企业审批焦虑。传统审批模式下，用地与用林审批分属独立体系，存在审批周期长、企业跑动多等问题。针对这一痛点，市自然资源和规划局以整体思维打破条块分割，积极推行用地用林合并审批机制，高效整合两套系统；同步建立双提醒预警机制，在用地用林审批关键节点精准推送服务提醒，将“事后罚”的监管风险转化为“事前防”的主动服务。改革后，审批周期由3个月以上压缩至13个工作日。

堵点作支点，交易革命探索生态价值转化路径。因建设项目占用林地需严格遵循“占一补一”原则，我市长期处于林地占补指标紧缺、外购指标等“资金外流、生态外补”困境。通过积极争取上级部门政策支持，市自然资源和规划局在市内开展林地指标交易试点，已累计完成跨区林地指标交易34宗，盘活林地指标785亩，实现1.2亿元交易总额，成功破解高铁枢纽等4个省重大项目的指标难题，探索出平原水网地区生态产品价值实现的特色路径。

难点化亮点，微创新机制实现审批提速增效。针对盐宜高铁等4个项目需在一个月内完成用林组卷上报的紧急任务，通过微创新机制攻坚克难、提升审批效能：为每个项目制定“三定方案”，明确人员、时限和责任；建立省、市、县三级同步联审机制，实行日调度、周会商；对报批材料尚不完善的项目提前组织专家“容缺评审”，将专家评审环节从审批终点前置至全流程，有效避免报批单位走“回头路”。